混凝土搅拌站站长在整个混凝土搅拌站的正常生产过程中起着非常重要的作用。只有做好搅拌站各部门的协调监督工作，才能有效搅拌站的生产效率和生产质量。那么，作为一名网站管理员，如何控制混凝土的质量呢？中发机械有以下建议：
一，团队管理和奖惩制度。
（1）混凝土搅拌站是混凝土的直接制造商。团队管理的质量直接影响混凝土的质量。因此，应完善混凝土搅拌站团队管理，确保混凝土质量。
（2）混凝土搅拌站应采取措施确保质量管理体系的有效运行，并定期评价体系的充分性、适宜性和有效性，并及时向质量管理委员会报告不合适的文件进行修改。搅拌站的所有员工都把质量放在一位。对忽视产品质量、玩忽职守、造成严重后果的个人和小组给以惩罚。
二，制度。
（1）混凝土原料管理实行出入库过磅制度，设材料员、司磅员两名；
（2）操作人员在工作过程中严格遵守混凝土搅拌站的安装操作规则；
（3）所有人员在工作中认真对待，发现设备有故障时及时报告，发现不报告的，处以一定的处罚；
（4）混凝土搅拌站的配置人员应严格按照实验室给出的配合比设置参数。造成严重损失的，处以处罚，并对后果负责；
（5）混凝土搅拌站值班司机不得随便离职睡觉，发现者应予以处罚；
（6）操作人员负责当班期间混凝土搅拌站的清洁；如果机电部件不定期检查，混凝土搅拌站的清洁不到位，应予以处罚；
（7）所有工作人员上班前严禁饮酒，违者严惩；
（8）混凝土搅拌站站长应负责生产部门和物流总务部门。站长应严格管理这两个部门，确保无故障。
三，日常工作流程。
（1）认真负责，确保数字准确，统计及时。
（2）根据生产部统计员提交的前一个工作日的运输凭证、生产日报和项目合同（无合同以领导签署的价格表为准），每天登记经营日记账。
（3）业务日记账和运输凭证应分类、清晰、准确，确保数据能够随时提供给业务人员和领导。
（4）主管生产任务单的保管，如果经营负责人在外时书写并下发站长或经营部长签署的生产任务单。
（5）保管经营者签订的经营合同的存根联和卖方联送统计负责人。
（6）负责每月底向项目负责人提供上月的混凝土销售结算单，并收回需方签字后的结算单。
（7）根据经营者收回的支票或现金登记收款台账。
（8）根据公司关于经营者的经营政策，建立经营者奖金台账，并填写经营者奖金发放表。
（9）每月26日向站长室填写并提交上月的经营情况表，统计负责人、总经理各一份，可以是电子报表。
（10）遵守公司的规章制度，严格按照标准和要求工作。混凝土搅拌站站长还应管理好与需方的关系，及时与需方沟通，确定每日所需混凝土量，避免过度生产造成浪费，确保企业盈利。